Em 2014, o INPI definiu e executou um plano de metas e ações prioritárias para melhoria da capacidade de resposta do Instituto no curto prazo.
A decisão de priorizar a melhoria da eficiência operacional produziu resultados em 2014. A partir das ações realizadas nesta Agenda Prioritária, aumentou a produção de decisões nas áreas de patentes, marcas e desenhos industriais. O resultado disso foi a diminuição do backlog de marcas e a redução na taxa de crescimento do backlog de patentes e desenhos industriais.
Conheça os resultados por serviço.
Marcas
Em relação às marcas, a produção total de exames aumentou 76% em relação a 2013 e superou o volume anual de novos pedidos.
Em 2014, a quantidade de pedidos de registro pendentes de primeiro exame (backlog) na área de marcas começou a diminuir pela primeira vez nos últimos quatro anos, após ter crescido em média 22% ao ano entre 2010 e 2013. A melhoria decorre de fatores como o aumento do número de examinadores e a consolidação dos sistemas informatizados. Leia mais.
Patentes
Em 2014, a produção de decisões em patentes foi 40% maior do que no ano anterior. Como não houve ingresso de examinadores no ano passado, o aumento da produção decorreu principalmente do arquivamento de pedidos com pendências administrativas.
Associando o aumento na produção à queda de 3% nos depósitos, houve redução na taxa de crescimento do backlog. O estoque de pedidos pendentes de decisão final aumentou 6% em relação a 2013, contra o crescimento de 11% de 2012 para 2013.
Desenhos Industriais
O aumento do quadro de examinadores de Desenhos Industriais e a criação de uma força-tarefa, associados à otimização e informatização de procedimentos de exame, resultaram numa produção de exames 137% maior que a de 2013.
Em 2014, houve redução na taxa de crescimento do backlog. Foi registrado aumento de 19% em relação a 2013, contra o crescimento de 59% de 2012 para 2013.
Clique aqui para acessar o resumo executivo da Agenda Prioritária (status – dezembro/2014).
Publicado em 19/02/2015.
Fonte ( Texto e Imagem): INPI